阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商，奇迹电商就得靠运营，用心用脑研究出来的。

广告的商业模式越往下走，奇迹对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。换句话说，奇迹能不能把一件事情产品化。

奇迹突破天花板的第一步是媒体。奇迹还与对于自己业务模式定位有关。不论是传统媒体人跳槽创业，奇迹还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。

罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，奇迹但是如果做成“得到”就好像没有天花板，奇迹手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。包括每天关心什么，奇迹包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。

原来你看上去可以覆盖很多用户，奇迹发现用户也离你而去，奇迹所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

但是后来想想要干一年，奇迹成本太高了，最后只能找流量。过去往往是一群人带着一两个新人玩，奇迹当面进行游戏规则的教学，往往也得两三局之后才能“会玩”，自己从APP上学习的话，就更加注重天赋了。

1、奇迹时间问题狼人杀正常一局游戏需要10~12人，一局玩下来至少需要半小时，甚至还有进行一两个小时的时候，而且游戏结束后很多玩家还会分析一下。奇迹狼人杀游戏的历史可以追溯到上个世纪。

奇迹狼人杀是一个适合休闲娱乐的游戏。狼人杀是个好游戏，奇迹它的魅力更多源于它对人性的套索，然而人性是最复杂的，这导致的结果就是不易上手和传播。